网易专访：易家董事长王海勇—有态度 |贵在坚持即成功之道
家，是最幸福的港湾。家的诞生，不仅仅是家庭的组成，还需要一个温暖的避风港。而这个避风港的建设——家装，则是一件关乎生活品质与幸福指数的要事。
在台州鱼龙混杂的家装行业，易家装饰凭借自己的坚持与规范成为台州家装市场中的佼佼者，赢得了广大客户的信任。无数人带着憧憬走进这里，收获一个美丽的休憩港湾。过程中，没有争议、没有质疑、没有维权。对于自己的小家，一个人有一个梦想，而家装公司就像一个造梦者，带着自己的温暖，成就别人的梦想。
笔者有幸拜访了台州易家装饰的总经理王海勇先生，短短半个小时的对话里，干练而又富有亲和力的王总分享了他的创业之路和管理理念。随和而坚毅的目光中，透露着事业赋予的责任感和使命感!
Q：您为何选择做家装行业?
A：我是设计专业出身，毕业后从事了4年的家装设计工作，我非常热爱家装设计行业。能成为室内美化的专职人员，将毛坯房变成有个性、有风格的空间，将空房子变成温馨的家，为需要的人打造爱的小窝，提升家庭的幸福指数，让我感到万分荣幸，而这份成就感是我从别的事情中无法体会到的。
曾经有位客户喜欢住五星级酒店，他自己的家并不差，但总觉得家里各种不方便。后来买了新房子，装修时我们便从很多细节方面考虑：比如五星级酒店的洗脸池旁有电吹风、暖风机、化妆品收纳、手纸盒;卫生间里洗澡处、洗脸处、坐便器处都有地漏;卧室进入卫生间的通道设置感应灯、小地灯;房间内设置茶水吧、小冰箱等等。一系列贴心、人性化的设计，让客户体验到了家的温馨和舒适，从此爱上了自己的家。我爱这个行业，已经18年了。
Q：简单描述一下您的创业经历。
A：2002年，行业内的家装公司鱼龙混杂、参差不齐，毕业后从事设计师的四年中，让我深深地觉得台州市场非常需要规范的装修公司来服务于大众，如果我来做，一定要打造台州最规范的家装公司，当时就是奔着这个目标开始了我的创业之路。从无到有的过程非常痛苦，我曾经为了写一份公司的规章制度，花了三个月的时间在晚上拟稿，逐字逐句地琢磨修改，但因为自己对法律知识了解不深，缺少实践操作的经验，以及文字功底的薄弱，写了十几页的文件最终却不敢使用。
于是我找到全中国最规范的家装公司去学习深造，了解后才发现什么是差距。取长补短将他们优秀的管理规范为我们所用，到现在为止，公司内部的管理规范一直都很顺畅。
Q：您在创业过程中印象最深的事情是什么?
A：2006年，公司内部制度由松散的管理快速转变为严谨规范化的管理，团队如同一根橡皮筋般，瞬间绷得太紧，产生了很严峻的集体罢工事件。12月，设计部所有设计师连续两次联名上书要求放宽管理制度，否则就集体罢工。但我并没有妥协，因为从创业开始我已下定决心一定要坚持走规范化的管理路线。于是我开始找人沟通，第一次沟通失败，第二次找到事件的核心发起人沟通，互相敞开心扉后将矛盾化解。
这件事给我的影响很大，启发很多：必须坚持走规范化的管理路线，没有坚持我们不会走到现在;让团队适应全新的规范化制度需要过程，给团队正确引导的方向，能帮助他们更快更轻松地接受和改变。
Q：对正在创业的后起之秀有什么经验教训可以传授?
A：我只有四个字“贵在坚持”。我们创业15年，现在依然还在创业的路上，曾经不知有多少次想过放弃。但机会是留给那些有准备的人，能坚持的人。有句话这样说：很多人都在黎明前的黑暗选择放弃，而我就坚持到了黎明的那一刻。我们经历了很多波折和痛苦，有时候我们放弃并不是因为能力的问题，也不是市场的问题，我们看到的市场一年比一年好。真正做得好的企业，拥有成熟的系统、稳健的团队、规范的管理和坚持的毅力，所以希望大家无论做任何事都一定要坚持。
Q：您的企业能在行业中成为佼佼者的优势是什么?
A：这么多年，我只要有时间就会去全国各地考察学习交流，希望用全中国最好的思维来经营自己的公司，我不断要求自己做得更好。我觉得我们的优势在于不断创新，在定位上的创新、品牌上的创新、模式上的创新、营销上的创新、管理上的创新等等，我们是文化创意产业，具备不断创新的能力和团队，我们只有对自己创新的要求更高更专业，才能领先于行业内。
不断创新，不断突破自我，这也是未来我们坚持的方向。
能坚持自己喜欢的事业是一件幸运又幸福的事，更难得的是，做这件幸福之事的目的是为了成就他人的幸福。希望所有人都能如同王总一般坚持自己热爱的事业并为之奋斗努力。
